创造“三改、三制、三化”管理模式
    泰星减速机股份有限公司经过20年的探索，已经形成了独具特色的管理制度。早在1984年董事长就提出要在改革中强化管理，管理中深化改革。1985年率先在全国创造了目标成本管理和干部、用工、分配制度的“三改”管理模式。形成了能上能下、竞争上岗、实绩计酬的干部聘用机制。企业内部管理机制的改革，最大限度地发挥了人的作用，激发了员工的积极性和创造性，企业效益全面上升。20世纪90年代初，又独创了供应公开招标制、质量工资制、销售买卖制的“三制” 管理模式。“三制”的创立，改善了社会经济运行质态，对社会产生了巨大的作用，成为我国企业科学管理的一个案例。

    “三制”的管理内涵用一句话来概括就是将企业的原辅材料购进与管理、产品质量与工作质量、产品销售与服务紧密联系在一起，形成一个保质、降本、增效的企业管理链，在企业内部营造创新、竞争、合作的浓厚氛围，让企业始终保持持续、快速、健康发展的状态。质量工资制，就是要创立一流的品牌，使泰星牌减速机代表中国一流的水平。推动全社会、全行业科技含量、品牌质量的整体提升。销售买卖制，就是把销售员和地区代理商当作第一用户，销售人员必须用自己的钱购买厂里的产品，同时自己承担盈利和风险。企业在全国各地设立了数百个营销网点，各网点经销的产品一律实行质量责任、货款回笼、销售服务终身制。这样一来，将销售员推向质量监督与管理方，同时最大限度地促进营销与货款回笼。解决了历史上的旧习惯，把全体员工全面推向市场。供应公开招标制，就是在原辅材料购进方面，通过发布招标公告，让供货方在量化原辅材料的品种、价格、质量、交货期的基础上进行面对面的公开竞争，打破了我国传统的物资购进由供应部门独家采购，单一管辖的陈旧供应体制。同时，在物资进购过程中，突出品牌与价格优选，最终达到以优质的原辅材料确保名牌产品的质量，以低廉的成本保持企业的最佳效益。“三制”的创立，为在供应环节减少腐败、提高供应质量、减少三角债和提高产品质量提供了重要保证。

    在经济发展的新形势下，董事长又与时俱进的提出了“社会感情化”、“经济市场化”和“生活温暖化”的理念。“三化”的提出是基于对市场、对社会、对营销更深层次的认识。说，如今的社会要充满感情，我们要把社会建成感情化的社会。感情是商品的一部分。作为企业，在商业行为中要以真诚、诚信、服务为先，而不能做有损社会、有损用户的事。现在的市场经济发育还不完善，我们一定要更加按照市场规律办事，根据用户市场的需求，推出正宗优质的名牌产品，这才叫市场化。在生活上，随着企业民营化，工人变成了社会的分子，需要生活在温暖、和谐的环境中。我们要把社会群众引向富裕，要把职工引向富裕。还指出，机制是根本问题，其核心是管理，而管理的关键是要最大限度地调动人的积极性和创造性。